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Elmar Duffner, PrÀsident des Verbandes der Deutschen Möbelindustrie und GeschÀftsfÌhrer der Poggenpohl Möbelwerke, anlÀsslich der Eröffnung der KÌchenmeile A 30 am Montag, 21. September 2009, in Enger:

Fast eine Billion Euro stecken in Deutschland in Autos, Fernsehern und Möbeln. 943 Milliarden Euro Vermögen sind es genau, die die BundesbÃŒrger in Form von langlebigen GebrauchsgÃŒtern besitzen. Ein Drittel davon – man muss es sich auf der Zunge zergehen lassen – sind Möbel. Damit liegt der Wert der Wohn- und EinrichtungsgegenstÀnde in deutschen Haushalten ziemlich gleichauf mit Autos und HaushaltsgerÀten im weitesten Sinne, also Flachbildschirmen, Computern und Handys.

Auf den ersten Blick eine beeindruckende Zahl: wir begegnen den oft ÃŒbermÀchtig scheinenden Konkurrenten Auto und Elektronik auf Augenhöhe. Doch diese Zahl verliert schnell ihren Glanz. Denn bricht man die Summe auf alle Haushalte herunter, betrÀgt der heutige Wert der EinrichtungsgegenstÀnde pro Haushalt im Durchschnitt gerade noch gut 8.000 € - inklusive KÃŒche!

Und das ist doch – da sind wir uns sicherlich alle einig – erschreckend wenig, wenn wir an die Vielzahl von Betten, SchrÀnken, Sofas und eben KÃŒchen in den Wohnungen und HÀusern denken. Außerdem verlieren Möbel wesentlich langsamer an Wert als die Konkurrenzprodukte und mÃŒssten deshalb in der Bilanz eigentlich einen höheren Vermögenswert aufweisen. Denn sie sind langlebiger und wertbestÀndiger als Handys und Autos.

Aber sie sind - so ehrlich mÃŒssen wir sein – lange nicht so begehrt. Und Begehren hat etwas mit GefÃŒhlen zu tun. Diese Begehrlichkeiten zu wecken, das ist die zentrale Aufgabe der nÀchsten Jahre. Mehr Miteinander zwischen Handel und Industrie ist eine Grundvoraussetzung dafÃŒr. Der Gegner der Möbelindustrie sitzt nicht im Möbelhandel und umgekehrt. Der gemeinsame Gegner heißt vielmehr Reise, Auto sowie Handy. Und hier mÃŒssen wir ansetzen. WÃŒnsche wecken, gute Sprachbilder auswÀhlen und den Menschen die tatsÀchliche Rangfolge der Wertigkeit spiegeln. Das muss unser Ziel sein. Das ist mÃŒhsam und erfordert viel Engagement, aber es ist zu schaffen. Gerade wir in der KÃŒchenmöbelindustrie bringen die besten Voraussetzungen dafÃŒr mit. Wie ist die Ausgangslage?

Wir befinden uns wohl am Ende der schwersten Wirtschaftskrise der Nachkriegszeit und am Anfang einer hoffentlich stabilen und nachhaltigen AufwÀrtsbewegung. Nach dem drastischen Einbruch der deutschen Wirtschaft von 3,5 Prozent im ersten Quartal diesen Jahres legte das Bruttoinlandsprodukt zwischen April und Juni – fÃŒr viele ÃŒberraschend – um 0,3 Prozent zu.

Gemeinsam mit der gesamten Möbelindustrie hat auch die KÃŒchenbranche in dieser Krise Federn lassen mÃŒssen, doch wir stehen immer noch besser da als viele andere Branchen. WÀhrend im ersten Halbjahr 2009 die deutsche Industrie um rund 20 Prozent schrumpfte, bÌßte die deutsche KÃŒchenmöbelindustrie „nur“ 13,1 Prozent des Umsatzes ein. Schmerzlich genug, weil dies gerade auf den vorher hart erkÀmpften AuslandsmÀrkten passierte, wÀhrend der Umsatz im Inland weniger stark zurÃŒckging.

Ohne die fatalen Wirkungen der AbwrackprÀmie und der damit verbundenen staatlichen Konsumlenkung in Richtung Automobil wÀre – da bin ich mir sicher – im Inland sogar eine stabile Entwicklung möglich gewesen. Denn aufgrund dieser Staatslenkung haben die Deutschen im ersten Halbjahr gut 7 Mrd. € mehr fÃŒr Autos ausgegeben als im Vorjahreszeitraum. 7 Mrd. €! Das ist fast doppelt so viel wie der Jahresumsatz der deutschen KÃŒchenmöbelindustrie. Klar, dass dies an unserer Branche nicht spurlos vorbeigegangen ist. Die kÃŒnstliche Beatmung der Automobilbranche muss deshalb ein Ende haben und darf keinesfalls - in welcher Form auch immer - nach der Bundestagswahl wieder aufgenommen werden.

Nicht nur zur Beruhigung, sondern auch zur besseren Einordnung der Lage der deutschen KÃŒchenmöbelindustrie in der aktuellen globalen Wirtschaftskrise, ist auch der Blick ÃŒber die Landesgrenzen auf zwei wichtige europÀischen Wettbewerbsregionen interessant. So litt die exportstarke italienische Möbelindustrie bereits 2008 unter der aufziehenden Krise und verlor im vergangenen Jahr bereits 5 Prozent ihres Umsatzes. Im 1. Halbjahr 2009 sind den Italienern große ExportmÀrkte wie Großbritannien, Russland und USA regelrecht weggebrochen, was zusammen mit einem schwachen InlandsgeschÀft den Umsatz der Industrie um rund 30 Prozent schrumpfen ließ. In Spanien lÀuft es aufgrund der dortigen Baukrise noch schlechter.

Dagegen gestaltet sich unsere Situation entspannter, zumal die gefÃŒhlte Lage bei vielen Unternehmen und auch im Handel besser ist, als es die amtlichen Zahlen besagen. Auf das gesamte Jahr gesehen erwarten wir einen nicht ganz so starken UmsatzrÃŒckgang wie im 1. Halbjahr. Das heißt, dass fÃŒr das zweite Halbjahr eine leichte Verbesserung zu erwarten ist. Und die kommt in erster Linie aus dem Ausland, wo einige MÀrkte zögerlich wieder anspringen. Seit dem spÀten FrÃŒhjahr tut sich beispielsweise wieder etwas in einigen asiatischen Regionen, erste Impulse kamen spÀter aus den USA und auch in wichtigen europÀischen LÀndern scheint das Schlimmste vorbei zu sein.

Insgesamt reduzierten sich die Verluste der deutschen KÌchenmöbelindustrie im AuslandsgeschÀft bereits im 2. Quartal schon wieder deutlich. Dies hat Ìbrigens auch dazu gefÌhrt, dass der Export mit KÌchen im 1. Halbjahr 2009 mit minus 8,5 Prozent nur etwa halb so stark zurÌckgegangen ist wie der gesamte Möbelexport mit 15,5 Prozent.

Jetzt geht es darum, den Fuß wieder stÀrker in die sich öffnenden TÃŒren fÃŒr eine internationale Vermarktung unserer Produkte zu bekommen. Und was wÀre da wirkungsvoller als eine weltweit anerkannte, starke und erfolgreiche internationale Möbel- und Einrichtungsmesse im eigenen Land?

Eine starke imm cologne gehört nÀmlich zu den Grundvoraussetzungen fÌr eine erfolgreiche Zukunft unserer KÌchenmöbelindustrie. Und zwar ohne Wenn und Aber mit nationalen ebenso wie mit internationalen KÌchenherstellern. Ich lade Sie zu einer gewagten Vision ein: stellen Sie sich kurz vor, wir wÀren im Jahre 2013.

Vision 1: SÀmtliche Neuheiten und Innovationen der Möbel- und Einrichtungsbranche werden ausschließlich in Köln gezeigt.

Vision 2: Der Handel unterstÌtzt die Initiative fÌr eine starke imm cologne, indem er alle seine nationalen Lieferanten auffordert, in Köln auszustellen.

Vision 3: Der Orderzyklus richtet sich nach dem Termin der imm cologne aus. Dieser Termin besitzt PrioritÀt und gibt den Takt fÃŒr die gesamte Branche vor – ohne Ausnahme.

Vision 4: Wir schaffen die deutsche Un-Tugend, unsere Top-Veranstaltung immer selbst schlecht zu reden, einfach ab und berichten mit leuchtenden Augen von der Kölner Möbelmesse. Jedem. Weltweit.

Was wÃŒrde passieren? Um es kurz und knapp zu sagen, hÀtten wir dann die Voraussetzungen fÃŒr die entscheidende und erfolgreichste Weltleitmesse fÃŒr Wohnen und Einrichten ÃŒberhaupt geschaffen. Wir wÃŒrden – Àhnlich wie bei der IAA und der games.com – erleben, dass die Eröffnung der imm live in ARD, ZDF und n-tv ÃŒbertragen wird. Stern, Spiegel, Focus und alle QualitÀtszeitungen in Europa wÃŒrden auf mehreren Sonderseiten ÃŒber die Neuheiten der Wohnwelt berichten. Die Bilder in den Medien zeigen neben den Neuheiten ÃŒberfÃŒllte Hallen, Schlangen an EingÀngen und TaxistÀnden und die Hotels sind sogar bis nach DÃŒsseldorf hinein ausgebucht. Infolgedessen kommen natÃŒrlich auch immer mehr wohninteressierte Endkunden aus Deutschland und die Fachbesucher aus aller Welt herbeigeströmt, denn die Neuheiten und Innovationen können sie sich gar nicht entgehen lassen. Und plötzlich wird es wieder eine Warteliste auf Seiten der Aussteller geben, die New York Times adelt Köln mit dem Titel „Welt-Hauptstadt des Wohnens“ und sogar die Bundeskanzlerin will die imm cologne gerne persönlich eröffnen. Und am Eröffnungsabend diskutiert dann Reinhold Beckmann mit Ihnen, lieber Herr Strothoff, und vielleicht sogar mit mir das Thema „Wie wohnen die Deutschen?“

Alles Hirngespinste? Unerreichbar? Nein, das ist zu schaffen. Und zwar dann, wenn wir das alle gemeinsam wollen und wirklich dafÃŒr eintreten, alte Zöpfe abschneiden und ebenso mutig wie entschlossen neue Pfade beschreiten. Konzentrieren wir uns auf unser gut eingefÃŒhrtes Flagschiff, auf die Marke imm cologne. Dann wird diese wieder die alte Strahlkraft zurÃŒckgewinnen und unsere heimische Industrie am Standort Deutschland nachhaltig stÀrken. Nach innen und nach außen. FÃŒr einen größeren Möbelabsatz im In- wie im Ausland.

DafÌr zu kÀmpfen lohnt sich, und wir alle wÌrden davon recht schnell profitieren. Vor allen Dingen haben wir entscheidende Vorteile, die von uns selbst oftmals unterschÀtzt aber global betrachtet durchaus geschÀtzt werden: an erster Stelle steht dabei die Innovationskraft unserer Produkte!

In keinem anderen Land der Erde gibt es im VerhÀltnis zur Bevölkerung so viele AusbildungsstÀtten fÌr Design wie in Deutschland. Die aus unserem Land hervorgegangenen Möbeldesigner sind hÀufig von internationalem Rang und erfreuen sich höchster Reputation. Deutschland ist heute das Land der Möbelklassiker und das Land zukunftweisender Möbel. Daher ist es wichtig, dass die professionelle Designerausbildung einen hohen Stellenwert behÀlt. Denn die deutsche Möbelindustrie wird die Zukunft nur mit diesem besonderen Profil von Spitzendesign und daraus resultierenden Innovationen bestehen können.

Möbel „Made in Germany“ genießen ja schon heute einen weltweit guten Ruf. Das liegt am guten Design und an Faktoren, die wir als Pluspunkte noch stÀrker herausstellen und in unser Marketing einbeziehen mÃŒssen:

- Weltweit geschÀtzt wird die Liefertreue und ZuverlÀssigkeit gerade unserer KÃŒchenmöbel. Man weiß, dass man sich auf uns verlassen kann.

- Der Abwicklungsprozess, von der Bestellung bis zur Auslieferung, wird von uns nahezu perfekt beherrscht. Das macht uns fÃŒr Objekteinrichter auf allen Kontinenten zu einem attraktiven Partner.

- Wir halten die QualitÀtserwartungen ein. Dadurch ergibt sich ein optimales Preis-Leistungs-VerhÀltnis und das wissen unsere Kunden. Lassen Sie uns diese StÀrken stÀrker kommunizieren. Das sind gute Fundamente, auf denen man aufbauen kann.

Gerade die Weltwirtschaftskrise hat das Kundenverhalten verÀndert. Vorher konnte man leichter – lassen Sie es mich salopp formulieren – „blenden“. Nunmehr kann nur noch bestehen, wer nachhaltige Leistung und QualitÀt bietet. Die neue Kundengeneration will „value for money“ und prÀferiert dabei Attribute wie Herkunft, Tradition, QualitÀt, ZuverlÀssigkeit und GlaubwÃŒrdigkeit. Diese rÃŒcken nunmehr bei jeder Kaufentscheidung in den Vordergrund.

Genau das sind unsere StÀrken und wir mÌssen sie gemeinsam mit dem Handel noch deutlicher herausstellen und stÀndig an Ihnen arbeiten. Dann werden Möbel in Zukunft in der PrioritÀtenliste der Verbraucher einen wesentlich höheren Stellenwert einnehmen. Wenn wir dies schaffen, sehe ich gute Perspektiven fÌr unsere KÌchenmöbelindustrie.