Pressemitteilungen

Sehr geehrte Damen, sehr geehrte Herren,

vor wenigen Tagen haben wir in Köln die Wirtschaftszahlen des ersten Halbjahres fÃŒr unsere Branche verkÃŒndet und einen Ausblick fÃŒr das Gesamtjahr 2004 gewagt. Obwohl die Erfahrung zeigt, dass solche Prognosen angesichts des labilen und wechselhaften Marktes oft nur eine kurze Halbwertzeit haben, versuchen wir es erneut – diesmal mit einem Sicherheitskorridor: nach dem Verlauf des ersten Halbjahres gehen wir fÃŒr die Möbelindustrie von einem stabilen bis leicht positiven Ergebnis fÃŒr das Gesamtjahr 2004 aus. Falls das 2. Halbjahr nicht völlig nach unten ausbricht, dÃŒrften wir zwischen einer schwarzen Null und einem Plus von 1,5 Prozent abschließen. Das ist zwar weniger als der Handel erwartet, doch immerhin nach Jahren des RÃŒckgangs eine Konsolidierung.

Doch selbst die \"schwarze Null\" fÀllt nicht vom Himmel, sondern muss tÀglich hart erkÀmpft werden. Dies geschieht zunehmend Ìber den Export, der im ersten Halbjahr erfreulicherweise um 5,8 Prozent zulegen konnte. Aber machen wir uns nichts vor: rund drei Viertel unserer Möbel mÌssen nach wie vor im Inland abgesetzt werden, was angesichts der offenbar anhaltenden Verunsicherung der Verbraucher Ìber ihre Zukunft nicht gerade einfach ist.

Deshalb mÃŒssen wir selbst unsere Hausaufgaben sorgfÀltig und dauerhaft erledigen. Konkret heißt das, noch mehr Energie in die Erschließung von ExportmÀrkten zu investieren, damit die Erfolge der Vergangenheit gesichert und ausgebaut werden. Nur sofern der Export wie in den vergangenen acht Jahren um durchschnittlich 5,5 Prozent wÀchst, kann damit ein zunehmender Teil des RÃŒckgangs auf dem Inlandsmarkt aufgefangen werden. Zudem mÃŒssen wir die hervorragende QualitÀt unserer Möbel offensiver vermarkten und den Unterschied zu Billigangeboten deutlich herausstellen. Hinzu kommt, dass wir – gemeinsam mit dem Handel – die Reklamationsquote weiter senken und die Lieferzeiten kÃŒrzen mÃŒssen. Als Industrie

mÌssen wir die Markenbildung bei Möbeln deutlich forcieren. Wenn wir ehrlich sind, können die dem Endkunden bekannten Marken fast an einer Hand abgezÀhlt werden. Schon jetzt mÌssen wir uns gemeinsam mit dem Handel darauf vorbereiten, dass die Verbraucher irgendwann der SchnÀppchenjagd mÌde sind und wieder Marken und Werte wollen.

Apropos Handel: Wir mÌssen den Möbelhandel zu besseren Vertriebskonzepten bewegen, damit die Verbraucher wieder Freude am Möbelkauf gewinnen. Dazu gehört eine wertige PrÀsentation unserer Produkte, ebenso gut geschulte VerkÀufer und ein Ìberzeugendes Servicepaket. Parallel mÌssen wir aber auch Ìber alternative Vertriebskonzepte nachdenken, wie etwa den Direktvertrieb oder die Anmietung von HandelsflÀchen Ìber Shop-in-Shop-Lösungen.

Und neben dem Handel muss auch die Gewerkschaft in die Pflicht, denn die Lohnkosten sind im internationalen Vergleich deutlich zu hoch. Gemeinsam mit der Gewerkschaft mÌssen wir deshalb fÌr wettbewerbsfÀhige Tarifstrukturen sorgen. Hier geht es nicht um die platte Forderung \"Löhne runter\", sondern um flexiblere Lösungen, die den Unternehmen mehr Entscheidungsspielraum lassen und weniger Details im FlÀchentarif regeln. Je nach Auftragslage mÌssen Betriebe beispielsweise frei von ZuschlÀgen mal mehr und mal weniger als die derzeit einheitlich vereinbarten 35 Stunden pro Woche arbeiten können.

Schon diese wenigen Punkte zeigen: es gibt viel zu tun. Fangen wir gemeinsam an.

 In diesem Sinne grÌßt Sie herzlich

 Ihr

 Dirk-Uwe Klaas